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지속가능경영보고서

2024년 지속가능경영보고서 다운로드

리스크 관리

리스크 관리

Key Visual
리스크 관리체계
리스크 관리 조직

한화오션은 기업활동 전반에서 발생할 수 있는 리스크에 대하여 식별, 대응, 모니터링 등을 수행하는 리스크 관리체계를 상시 운영하고 있습니다. 각 리스크 유형별로 실무 조직들은 1차적으로 해당 업무에서 발생할 수 있는 리스크를 인지하고 리스크의 고유 성질, 영향 및 발생확률 등을 분석하고 대응 방안을 수립하고 제거 또는 완화, 모니터링 등의 절차를 수행합니다. 주요한 사안에 대해서는 대표이사, 각 사업부장, 제조총괄, 실장 등 경영진이 참여하는 경영진 협의체를 거쳐 이사회 및 이사회 내 위원회로 보고되며, ESG 관련 항목들은 ESG 위원회에서 심의되거나 ESG 위원회를 거쳐 이사회에 안건 상정, 보고됩니다.

전사 리스크 관리조직 및 역할
Images
사업리스크, 프로젝트리스크, 전략, 운영, 재무리스크, 유동성, 이사회
ESG리스크, 환경, 사회, 지배구조, ESG 위원회, 감사위원회, 대표이사, 경영진 협의체
리스크 관리 프로세스

2024년에는 식별된 리스크 항목 중에서 노출된 위험 수준을 기준으로 항목 매핑 및 우선순위화를 진행한 결과, 집중 관리 리스크로 5가지 항목이 선정되었습니다. 글로벌 에너지업계 시황, 규제 및 거시 경제 등의 대외적 환경부터 인력 운영 및 안전, 기술 개발 등 회사 내부 운영 측면에서의 항목이 포함되었으며, 해당 항목에 대하여 대응 활동 및 모니터링을 실시하여 잔여 위험을 최소화하고자 합니다.

리스크 평가 결과
리스크 평가 결과 표
No. 집중관리 리스크 항목 영역 리스크 설명 잠재적 영향 주요 대응 활동
1 해양 플랜트
수요 변동 리스크​
전략​ 글로벌 에너지 수요, 지정학적 이슈 등에 따라 해양플랜트 발주량이나 수주 타이밍이 변동함에 따른 수주에 불확실성이 증가
  • 매출 또는 손익 감소​
  • 유휴 인력 발생 및 운영에 부정적 영향​
  • 설비 가동 및 고정비 부담 증가
  • 시장 정보 및 시황 모니터링 강화
  • 다수 공사 수행경험 및 기술 경쟁력 등을 기반으로 영업활동 지속
  • 수주 포트폴리오 다변화(시추, 생산설비, 육상 Modular Plant, 해상풍력설치선 등)​
  • 유연한 인력 및 생산 시스템 구축
2 주력 미래 선박
상용시점 변동 리스크​
전략​ 고효율/환경 이슈에 부합하는 선박의 상용 시점이 불확실하거나 지연되는 상황 발생 가능 (예: 기술 개발 지연, 국제 협의 및 인프라 미비)
  • 설비 등 투자 손실 발생
  • 생산 공백기 발생​(기존 선박 주문감소 및 미래선박 수주 지연)​
  • 환경 오염의 지속 가능성​
  • 환경 규제를 맞출 수 있는 가능성 감소
  • 기술 로드맵 수립 및 이행​
  • 전략적 파트너십 체결
  • 산학연 국제기구 등과 공동개발 추진
3 직영/사내 생산
인력 수급 부족
리스크
운영 숙련 생산인력이 적시에 충분히 확보되지 않아 생산 일정 지연 가능성 존재, 그에 따른 제품 품질 저하 및 원가 상승 등의 위험 존재
  • 생산일정 지연
  • 품질 저하 및 안전사고 증가
  • 생산성 저하
  • 내부 인력의 숙련도 향상
  • 채용 인원 확대 및 채널 다변화
4 안전사고 발생 리스크 운영 인적/물적 피해를 유발할 수 있는 사고가 발생할 위험 존재
  • 근로자의 건강과 삶의 질 저하
  • 조업 중단에 따른 생산성 감소
  • 법규/행정 제재에 따른 제재 및 비용
  • 평판 하락
  • 중·장기 HSE 로드맵 수립 및 이행 (시설 및 안전 전문 인력 확대)​
  • Ocean way 전파 [타협없는 안전]​
  • KPls 반영
5 환율변동 리스크​ 재무​ 선박 및 해양 제품은 거의 대부분 외화($, €등)로 계약함에 따라 손익이 환율 변동 위험에 노출
  • 환율 하락 시 손익 감소
  • 2024년말 기준 외화 순금융자산 27,781억 원에 대하여 환율이 10% 변동 시 당기손익(법인세효과 고려 전) 2,778억 원 변동될 수 있음
  • 매출액 변동성을 최소화하는 목적으로 관리​
  • 환위험 노출분의 일정비율 이상으로 통화선도 계약 수행